LED行业片子，请同行谨防上当

kokia1987

就要从现在的公司离开了，虽然没为公司做什么大贡献，但我也没做任何有损公司利益的事，是个人原因想离开的。想跟大家说的是下文中的我们公司市场部经理助理，虽然他来公司的时间（1个多月）还没我久，但却让我大开眼界，知道所谓的职业道德为何不容忽视啊。
      故事发生在6月光亚展前几天，外贸部来了位新员工Micheal，说是经理助理，做外贸很有能力，由于外贸部经理正在修产假，所以团队需要找人带领。俺们就拍着掌欢迎他进来了。
      还别说，他做事还真有效率，一进来就把公司的平台停掉了，说是没什么效果。的确，大家都知道那阿里巴巴平台没效果，但真停了，我们更不知道上哪儿找客户去了。然后说是要弄个好的网站，让国外的搜索引擎也能搜索到我们的网站，真是好点子啊，大家举手赞同。
于是大家就开始忙碌起来了，做图片，上传产品技术参数，他就没事的时候问我们进度怎么样了。大家都很积极，毕竟都想做好了能快点接到大单，这是分内之事。我们反映找个专业的设计师给我们处理一下图片，大家都觉得同事自己做的图片简直不能见人的，于是他也满脸笑容的答应了。可是又过了一个礼拜，这事就不了了之了。
      话说这个礼拜我们都到广州参展去了，本来外贸部有6位同事在开会时都接到通知说要去参展的，结果人家跟老板建议了，人去太多花销大，而且只要老员工去就行了，于是我们老板就答应了。真是太显了，我不凑巧第一天就被派去布展了，所以这次的行程中就多了我一个外贸新人，想必他心里一定很郁闷。可和我同一天进公司的那同事就惨了，都以为自己要去的，也没人告诉她真相，于是她每天早上都把出门的行李带来了，却每天都被一个人留在公司，也没人告诉她具体的公司安排和实情，因为当时进公司的时候，外贸经理也承诺过大家，无乱老员工新员工，公司给大家建立的机会是均等的。于是她每天就这么傻傻的等着。等到我们从展会回来了，她就辞职了。
      然后那经理助理就告诉大家，公司早有人员调整的打算，她走对她来说也是一件好事。我当时都听懵了，然后把她所有的客户资料都收回去了。
      接着我们的企业网站也搁浅了，他只字不提，然后开始弄邮箱。收要给我们装个好的邮箱软件，更容易公司个人管理自己的邮件。这个当然也不是什么问题，对公司管理者来说是一件好事，即使员工离职，也能掌握到所有的客户资料，公司当然答应，团队的各位同事也觉得那软件的确会帮到自己，当然也都没理由反对。于是就开始培训，然后将原来邮箱里的客户资料和邮件全部导入新的邮箱里面。其实大家都知道，展会刚刚结束，手里怎么也会多出些名片需要给客户发报价什么的，大家都很忙，但我们经理只会每天催大家用新的邮箱，然后把客户输入进去。但其实这个软件公司还没决定买呢，只是在适用期而已。我也是在他打电话的时候知道的，他让上次给我们培训的那客服人员到我们公司，几个业务员遇到了一些问题，结果人家直接说没时间，当时大家就觉得奇怪了，我们再怎么也是新客户，怎么那么不重视，结果一听说话的语气就是，我们根本没买，人家来服务了很多次，但是觉得我们买的希望不大。
      按照Micheal的规定，我在一星期之内将客户资料都录入了新的邮箱，经理当时告诉大家，Micheal刚进公司，所以没有权限查看大家的资料，要等他呆的时间长了，才会有权限。结果一星期后，他找大家谈话了，说有些人发邮件太少，有些人居然还没开始录资料。大家惊奇了，不是说没权限吗？？然后他还给我们在产期的外贸经理打电话，让她提供邮箱密码。各位听众有没有觉得不对劲那，我们公司的外贸部是由那外贸经理一手发展起来的，而且她生完小孩过几天就回公司上班了，邮箱的管理者怎么也得是她吧？经理看到客户资料不要紧，但为什么是经理助理呢？？然后我们聪明的老大直接没给，说过两天就过来了。
      我上个礼拜3提出辞职了，因为他现在也算是我的上司，就先给他批示，他一看告诉我，其实他也辞职了，我当时很惊奇，问他为什么，他说来的不是时候。今天听另一个同事说她当时也这么问过他，他的回答是“该得到的都得到了呀！”
记得他刚来的时候跟我说过，他的徒弟怎样做外贸，他自己是如何管理，如何教自己的属下。但个别同事刚好有熟人认识他，说他的确在一家大公司做过，但只做了半年，也没开发什么新客户，后来自己就去开贸易公司了，结果开了没多久也倒闭了。我就在想，我那时那么崇拜他，是不是没看到真相哟。
      经过这件事，我真的觉得无论在什么行业，都要有基本的职业道德。我也做过经理助理，当时也很得到经理的信任，给我他的用户名和密码修改完善ERP系统里的客户资料，我就在想，如果我像他一样早就能把公司里面上千个客户资料给带走了，但我压根没想过。而且出来后，我也没有从事同样的行业，之前是做车载发射器的，现在做LED室内照明。希望大家对这样的行为绝对不要姑息和认同，这样的人品是我们所不齿的，让我们守住自己的这份原则。
        

shaway

楼主说的对，顶一个

        

kokia1987

谢谢，谢谢！

        

carinehe

LED行业 圈子小啊
这个跟我司曾经的"走马观花“外贸经理如出一辙啊  一进公司就要企业邮箱的主账号及密码  而且声称没有主账号跟密码怎么看所有业务的邮件往来？


难道是同一哥哥
        

nancyleeyu

这样的人一般很难有所发展，缺乏基本的道德素质。
        

kokia1987

现在我们俩都辞职了，都到了快离开的日子，昨天我们外贸经理过来了，他直接又问他要密码！！我们大家都呆住了，大哥，你干嘛非要这么赤裸裸的表现出来你有多想得到她的客户资料呢，你以为大家都是傻瓜吗？还是想让人家觉得你是如此敬业，连走都不忘管理你的邮箱？
        

cmelec

其实看完所有的文字
感觉那业务助理的确也下了功夫
至少他所要求你们做的东西是合理的
的确这些业务技巧与硬件上的改良能够为你们公司带来很大的帮助
只不过你们，包括他自己都没有把这些计划完全的实行罢了
至于他是不是要套你们所有的客户资料
目前还有充分的证据证明这件事，不是吗?
        

aowolf

LS的太天真。
不仅仅证据充份。而且他的行为不正常。
经理助理使用了经理的权限已经很奇怪了。
1. 去广州参展。 去过展会的都知道，人多好。去广州有什么大开销的？他只是助理，要去，而且不要业务去。这里存在非常大的问题。
管理的人，不应该把过多的资源集中在自己身上，应该是平均给业务。
2. 图片这东西。要处理，简单。PS学几天就会。这事虽小，但跟其它事一比较你就知道了。这个与客户资源没关系，他懒得去动。
3. 公司早有人员调整的打算？这个是助理管的？有哪个管理人员会把这种事也给刚来的人？
4. 要经理的管理密码？退一万步讲，经理的管理密码是随便给人的吗？ 到这个地步，你不还相信他是个来偷资料的人，那你的公司资源就肯定流失殆尽！
5. 已经离职了，还要管理密码？怎么这个时候却不会主动说交出手中的客户资料？
        

r358424937

楼主真可爱，其实她是来干嘛的，跟你关系不大，你应该关心的是自己眼下的打算。