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本人是2019年8月23日离开深圳绿大地光电有限公司,在研发方面,一直是舍得投入的,公司人员一直在80人左右,研发部我去的时候,就有9个人,后面到2018年年底一度增加到12个人.
但2019年的经营状态相对比2018年是越来越好的,因为我是外贸经理,所以公司的整个订单情况我都是有了解 .
这个时候,2019年6月份突然说要裁员,要变相 996工作制 ,把一些人给变相清退,却不想支付赔偿金.
我2018年7月入职,公司是5天8小时制,一周5天,其中有4天我晚上9:30后下班,一般周五,我会正常晚上6点下班,我自己自愿加班,因为刚去,的确好多事情,全部需要重新整理
比如规格书,
报价单,
产品目录
产品规划
市场定位
外贸管理
我自己还要做业绩
公司产品系列:
LED 筒灯(加起来有400款之多)
LED吊灯(有30个型号以上)
LED面板灯 , LED轨道灯 , LED 落地灯 LED壁灯 ,
其中LED筒灯,已经排到05501 , 最开始产品型号是05001 各位脑补一下,这么多的系列情况情况下,可想而知,资料真的是很多需要整理的.
但在我去之前,比如market4 (公司业务员邮箱全部是按market1 -market9 这样排列)已经入职了半年,这个时候他不创造业绩,并不是我去决定的去留,是以前的外贸经理和公司决定让对方留下来.
但这个时候,觉得他们没创造业绩,要我把人“逼”走,为什么事情办到了,却要怪到是我和这个业务JOHN之间的个人恩怨呢?
外贸经理,当然想留下不错的人才但有4点关系到绿大地光电:
1.地理位置:此处只有二班,M459 &67路公交到 ,早上经理是20到30分钟 一班公交,第一次我去,足足等了30分钟才等到一班车,在白芒村站台又堵车,最后我从龙华出发去那边面试,经历了2个多小时,这个问题难道是我一个外贸经理决定的吗?
2. 外贸人员流动性,这个在任何公司都是很正常的,特别是外贸业务人员,但此时,他们就设计 要6个月试用期。
3.离职原因其实真的是个综合原因,谁不想在一家公司好好干,但就像婚姻,有些问题,是2个人你想沟通,对方不想沟通时的那个难,你想解决一个问题,但这个问题,就是没办法好好解决.
4. 提成制度: 公司提成1月份提成,2月底发一半,2月,3月30日发一半,4月,4月30日发未发的,季度制度.
但如果2月份客户下的单,最后4月份出货,因为4月份最第二个季度,最后2月份订单最终发放日期是7月30日。
提成真的已经拖了好久好久了,这个制度也是后面才改了,本以为2月份下单的,你4月份收到尾款出货后,能在5月份拿到提成,又间接变成第二个季度发。
没有真实做过业务的人不清楚,我们就是拿提成过日子,那其它部门都是第二个月兑现所有工资,为什么业务部要等6个月才发一次提成?
现在是我们在一些管理方式上有巨大分歧:
1. 比如提成发放方式,后面他们变更,是强硬实施6个月
2. 人员流动上,6个人,和2个人, 全部要做同样业绩
3. 营销投入上,当初说好的,资源全部要统一匹配上,就是公司也得做推广吧,大家都是普通人,人家公司该有的资料全部都有,你公司就靠几个人?
我的确没有专业平面设计师能力, 也没有专业推广人员能力,我是个外贸LEADER , 不一定每个分支辅助部门的工作,我全部要精通吧?
当初谈好的一些营销投入,后面全部给取消了,说这些取消后,还是得做到那么多业绩。
业绩对于公司是第一位,但做业绩,并不是业务部一个部门说了算了,是靠大家齐心协力,这是我不管走到哪儿,都坚定的团结才是力量。
我2019年8月23日离职,至今2019年11月25日 ,已过去92天,中间联系这同事,但同事很为难,也遭到公司的回应和警告:“回来上班后公司找了我 不允许透露任何公司信息给其他人 否则追究我的法律责任” 同事说,这个时候,毕竟对方还在那边上班,我是不能为难别人的。
公司方面,有打过电话给老板,也有发邮件,但一直未有回应
真的求助各位,以前遇到此类事情时,如何更好的解决?
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