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回答这个问题可以从采购人员的日常工作内容谈起，采购人员的日常工作围绕着5“R”展开，所谓的RIGHT TIME、RIGHT COST、RIGHT QUANTITY、RIGHT QUALITY、RIGHT PLACE。
欧盟RoHS指令付诸实施后，RIGHT TIME方面的变化是供应商的LEAD TIME会延长，因为供应商还需要准备满足RoHS的证明文件。应对的措施是帮助供应商建立控制系统?包括规范流程和建立长期的计划。
RIGHT COST方面的影响我想你很清楚，一些产品的增加比例还挺高，当然RoHS带来的成本增加也不是绝对，有些公司承诺RoHS产品和非RoHS产品价格无差异。应对的措施是对产品进行分类，基本两大类：一种不涨价的，一种涨价的。在此基础上，对于涨价的部分，再细化和分析，哪部分是顾客可以接受的，则将这部分接受下来，转嫁给客户，哪部分是顾客不能接受的，请供应商重新评估。这需要采购人员同工程、业务、开发等部门协同作战。
RIGHT QUANTITY方面的影响主要是在于在过渡期那段特殊时期，可能会因为“鞭子效应”，会使得整个市场的需求异常变动，使得整个市场供应不足，RIGHT QUANTITY很难保障。应对的措施是和供应商、客户、客户的客户建立非常紧密的联系，主要加强信息的沟通，将最终客户的需求直接传递给供应商，帮助供应商提升销售预测，共同决策供应的分配。
RIGHT QUALITY（这里的QUALITY是广义的QUALITY，不是单纯功能意义上的）方面直接的影响是供应商选择、评估的系统要变了。传统的Q、C、D、S，现在要加上E?环境因素了，不但权重要重新调整，E甚至变成了前提，满足不了的话，潜在供应商都无法通过。通过潜在供应商选择之后，就是如何预防出现RoHS环境事故。所以需要采购人员对供应商的应对RoHS的措施执行情况定期监督。
RIGHT PLACE方面的影响是采购人员以前本地化的工作付诸东流。那些不能满足Rohs要求的本地供应商将会被无情地踢出供应链。如SONY在实施绿色伙伴计划前在中国有4000家供应商，实施之后只剩下1000多家。应对方案是打造真正的环保供应链。从现有供应商系统中挑选、培养出核心供应商，尽量培养、训练这些核心供应商，将本地化供应商的成果尽量保留住。优化供应链成了采购人员非常重要的工作内容。
另一方面是企业为达到欧盟ROHS/WEEE要求的过程中对采购的影响。 在这之前， 我建议你阅读一下我公司对企业应对欧盟ROHS/WEEE的影响分析。 这样你就有一个全面的概念。
以供应链解决方案应对欧盟RoHS和WEEE环保指令
(http://www.esmchina.com/ART_8800061867_617671.HTM)
另外需要说明的是我们看问题的角度是从典型的电子类品牌企业出发。 欧盟ROHS/WEEE对供应链上不同阶段的厂家的影响是不同的， 尽管应对框架应是一致的。
采购在企业实施欧盟ROHS指令中扮演非常重要的角色。 总体来说， 采购应确保与供应基地的密切配合， 保证企业内部实施的顺利及供应保障。 对于行业内标准的电子器件， 且企业对供应商并不能左右 (如全球性的电子器件供应商)， 采购应：
?与供应商的密切沟通
?密切关注厂家的PCN及尾数采购
?保证ROHS达标器件样品的选送, 以支持企业的重新认证
?在实施过程中, 保证ROHS达标器件及非ROHS器件的供应，切换
对于ROHS对企业内部物料系统的影响， 建议您阅读我公司的另外一篇文章：欧盟RoHS环保指令对企业物料管理系统的影响
(http://www.esmchina.com/ART_8800062207_617671.HTM)
对于非标准器件 (如机构件或塑胶件)供应商， 采购就负主要责任确保供应基地的环保实施。 具体来说：
?采购应根据自身企业的实施计划来确定各供应商的实施计划/时间表
?组织内部部门对供应商的环保考核评估
?密切监督及支持供应商提供环保达标样品的生产及供应
?配合内部部门认证新的样品
?配合内部部门实施ROHS环保达标器件的切换, 供应
总的来说， 欧盟ROHS环保要求的实施是一个非常庞大的工程， 需要企业及供应链上下的配合。
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发表于 2006-4-26 16:25:00
楼主