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我干的是非生产物料采购,主要是设备及备件还有工程什么的,现在由于公司供应商比较稳定,设备部门在发起购买请求,进行招投标/前期报价/规格和相关技术参数讨论及谈判的时候,我们采购部都是不参加的.一个是因为我们对技术不太懂,二个是我们人手也不足,所以往往设备部在请求到我们手上的时候发生如下情形:
一、供应商已基本选定，少则就一家，多也没几家，而且这几家供应商会有比较明确的评价（设备部作），优劣比较明显，然后价格什么的也被设备部压得够呛，基本上真正可选的也就是那么一两家。所以，我们所能做的就是找那两家可能的供应商（有时干脆只有那一家），再报报价，再按照市场情况砍砍，人家一般这个时候已经不愿意再报价，或接受什么较大让利了。
二、公司国内采购和国外采购都是这种情况，设备部的职员和业体的关系都会比较好，常常国外的业体把报关单证什么的直接寄给他们，因为常常催货的是设备的人，而实际上报关什么的是我们部门来做。所以，现在觉得我们就是订价时下下百分点，下下订单，签签合同，然后付付款。付款其实就是系统里做做账，递交一下单证。
唉，实在没办法啊，公司的传统难以改变，还有作为局里人也实在想不出什么比较好的办法。请大家出出主意咧``怎么样俺才能做得更好呢，或做些更有建设性的事呢~~兄弟姐妹们闲时出出主意哦~~谢谢
[ 本帖最后由 better_man 于 2007-7-16 17:25 编辑 ]
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发表于 2007-7-16 17:21:00
楼主