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C．C．P．M．注册采购经理高级认证
中国注册采购经理(CCPM)认证和中国助理采购经理(CAPP)认证是中美两国采购与供应链管理领域最具权威和影响力的专业组织（中国物流与采购联合会（以下简称“CFLP”）与美国供应管理协会（以下简称“ISM”）在美国供应管理协会现有的注册采购经理（C.P.M.）认证和助理采购经理（A.P.P.）认证的基础上，根据中国的采购环境,包括中国的法律政策环境、经济状况和文化背景等进行修改之后形成的，适合中国国情的采购职业资格认证体系。
CAPP和CCPM采取的都是美国供应管理协会和中国物流与采购联合会的双认证、双证书制度。
课程： 共4个模块（全中文授课）
MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采购流程)
MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供应环境)
MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (价值增大策略)
MODULE 4: MANAGEMENT (管理)
C.C.P.M.模块1 –供应管理流程Supply management process
供应管理流程涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
Part A. 辨识要求Identify Requirement
Part B. 采购招商的准备Preparation of Solicitations
Part C. 供应商分析 Supplier Analysis
Part D. 合同履行、实施与管理 Contract Execution, Implementation, and Administration
C.C.P.M.模块2 –供应管理环境Supply management environment
“供应管理环境”探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。课程引入全球化经济，JIT及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。
Part A. 采购谈判 Negotiations
Part B. 信息技术 Information Technology
Part C. 质量问题 Quality Issues
Part D. 内部关系 Internal Relationships
Part E. 外部关系 External Relationships
C.C.P.M模块3 –增值供应管理 Supply management for value enhancement
“增值供应管理”介绍一系列的领先增值理念与实际方法。课程涵盖外包采购，租赁与购买的决策，库存管理，标准化，价值分析法，成本降低，ESI, 目标成本法，预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
Part A. 资源分析 Sourcing Analysis
Part B. 供应与库存管理 Supply and Inventory Management
Part C. 价值提升法则 Value Enhancing Methods
Part D. 预测与策略Forecasting and Strategies
C.C.P.M模块4 –供应管理决策Supply mangagement leadership process
“供应管理的领导与决策”全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略和预算计划流程，高效聘用、保留、和管理人才，运营方针和条例的制定，工作流管理工具，绩效管理和评估等。
Part A. 组织与管理 Management and Organization
Part B. 人力资源管理 Human Resources Management
详细内容请访问：
http://www.shjzh.com/cpm/C.P.M.doc
[ 本帖最后由 zzgame 于 2006-12-17 18:17 编辑 ]
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发表于 2006-12-17 18:14:00
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