记录最让你深刻的采购经历

fresh遥遥 · 发表于 2006-11-12 15:53:00

２００６年，已经进入１１月了，我们来小小的回顾一下这一年，你所经历的采购事件中，最让你记忆深刻的经历．大家一起来分享吧．期待你的参与．
  参与者有积分奖励哦！
-------2006年11月
      一晃已经是2009年了，不断有朋友在这里记录他们的遭遇。于是，我上来改了名，这个帖子不仅仅属于对06年的回顾。希望能够成为对采购生涯的一个片段的记录，给更多在这条路上行走的人们，一个借鉴。
      我又回来了，从“版主”到“曾经版主”，再一次以" 实习版主“的身份出现。因为我希望这里还能回到我预期的那个景象，不再是无人问津，就好。希望你能和我一起，开始新的伴随。为了我们更好的未来。谢谢关注！
-------2009.3.21
[ 本帖最后由 fresh遥遥于 2009-3-21 11:07 编辑 ]

mumuer · 发表于 2006-11-13 22:43:00

今天太晚了，明天写了发过来共享。
希望大家踊跃畅谈感想啊

huhuhuhu1983 · 发表于 2006-11-14 08:13:00

积极响应,积极参与,欢迎原创,2006年即将过去了.新的挑战即将开始,我是新人,等大家的经验

junior0919 · 发表于 2006-11-14 15:42:00

遥遥,你可以凡是参与者都给予奖励或中国币或加分.
写的好的可以加为精华文章以示鼓励.

fresh遥遥 · 发表于 2006-11-14 16:29:00

QUOTE:原帖由 junior0919 于 2006-11-14 15:42 发表
遥遥,你可以凡是参与者都给予奖励或中国币或加分.
写的好的可以加为精华文章以示鼓励.
junior你这个建议很不错哦。采纳了。

wangshishuifeng · 发表于 2006-11-15 10:17:00

写的好的可以加为精华文章以示鼓励.或者提供一些很精华的东西，或客户．

达州十二少 · 发表于 2006-11-24 15:35:00

做过几次进口，感觉也费力不讨好啊！

cumtlxj · 发表于 2006-11-25 13:23:00

天天买东西，天天杀价,总看不到头,总之为了帮忙公司拿到更好的利润，只能用降价来操作。
举例如下:
销售:￥100
生产成本:采购￥50/其他￥40
税前利润：￥10
如果想多赚一块钱，相当于将利润率增加10%，则销售额必须提高到110快才能实现。采购以及其他开销则乡对各要提高到55块和44块，新的表如下：
销售：￥110
生产成本：采购￥55/其他￥44
税前利润：￥11
如果把采购成本从50降到49的方法，可以看一下算到的结果。
销售：￥100
生产成本：采购￥49/其他￥40
税前利润：￥11
采购成本降低了2%，同样可以达到利润增加10%的目的。
采购心中永远的痛-----就是降价，原因就在此。
销售无论付出多少，都没有采购去谈几个点下来来的更直接。
以上，仅限个人观点。

lazygirl_cheche · 发表于 2006-11-27 13:00:00

采购,就是件琐碎的事情,但还必须得一百个小心的处理
说它复杂,不复杂,也不难,说它容易,还有必须一个个小心的应付着
感觉就象是给机器装螺丝,装小零件样,少了某个步骤,用力不到位,就得出错

artsenysm · 发表于 2006-11-30 16:30:00

采购是不是就是天天杀价呢?怎么才能和客户沟通的更好呢?让别人给你最低的价格呢?

artsenysm · 发表于 2006-11-30 16:31:00

lazygirl_cheche 你说,
采购,就是件琐碎的事情,但还必须得一百个小心的处理
说它复杂,不复杂,也不难,说它容易,还有必须一个个小心的应付着
感觉就象是给机器装螺丝,装小零件样,少了某个步骤,用力不到位,就得出错
小心的应付又是应该怎么做呢

vivien1863 · 发表于 2006-11-30 16:50:00

觉得工厂老板做生意太精了, 让我觉得他们是无奸不商,

心梦飞扬 · 发表于 2006-12-1 08:43:00

采购,就是件琐碎的事情,但还必须得一百个小心的处理
说它复杂,不复杂,也不难,说它容易,还有必须一个个小心的应付着
感觉就象是给机器装螺丝,装小零件样,少了某个步骤,用力不到位,就得出错
我觉得lazygirl_cheche说得很对,比喻的很恰当!采购这个职位太敏感了,大家都认为采购很赚钱,个个都虎视眈眈,都想抓住你一点小问题什么的.在公司同事关系处理方面要十分到位才行!

HuanHsin · 发表于 2006-12-1 10:28:00

QUOTE:原帖由 心梦飞扬 于 2006-12-1 08:43 发表
采购,就是件琐碎的事情,但还必须得一百个小心的处理
说它复杂,不复杂,也不难,说它容易,还有必须一个个小心的应付着
感觉就象是给机器装螺丝,装小零件样,少了某个步骤,用力不到位,就得出错
我觉得lazygirl_ ...
采购和厂家本来就是两个极端，一个南一个北，你不可能要求他们做诚信，就像不能要求黄鼠狼和鸡做诚信一样
这就需要找一个点来平衡两者的关系，你降低一点价格，我采购多一些，给我更多量或其它业务，或是我采购的价格高点
你给我一点其它优惠比如到货及时，质量可靠等等.
总的来说采购和业务都不容易，为何非要拼个你死我活两败具伤，或事先就想个什么套，让他去钻,
诚信为先，你敬我一尺我还你一丈.

zeke · 发表于 2006-12-4 12:28:00

采购就是上街买菜............只是买菜的人叫诸葛亮............

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