日本制造有哪些地方值得我们学习借鉴？

管理员紫色 · 发表于 2018-10-29 10:11:34

一直以来，日本制造都以先进、可靠和精益求精著称。虽然最近几年关于日本制造的质疑与争议之声不断，小编还是认为，日本制造有诸多优点值得中国企业学习。
日本制造为什么这么牛？
▋百年制造史
很多中国人会纳闷，中国经济总量已经超过日本好多年，为什么制造业还落后日本这么多。这其实由制造业本身属性所决定，制造业不是资源、资金驱动，而是技术驱动、创新驱动，需要时间沉淀积累。
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日本制造业的崛起曾经历过三个阶段、超百年的时间：从明治维新到“二战”（1868-1939），“山寨”为主阶段，日本那时的产品在中国被称为“东洋货”；“二战”结束到1970年代初，模仿为主阶段，重点学习美国，使日本从一个经济崩溃的战败国发展成经济巨人；1970年代到1990年代，是创新超越为主的阶段，“日本制造”不仅登上世界舞台，还创造了一个又一个神话，成为各国企业竞相研究、学习和模仿的对象。
▋一亿总中流
一个国家制造业的发展与整个经济成熟度、社会成熟度高度相关，特别是受到国内消费市场环境的约束。在日本经济如日中天的上世纪80年代，日本迅速成长为一个以中产阶级为主流的社会，甚至出现了“一亿总中流”的说法——一亿两三千万人口中，有一亿人认为自己是中产阶级。在以中产阶级为主体的日本市场上，消费者对于高质量商品的需求远远超过了廉价商品，生产质次价低产品的中小企业，根本没有生存的土壤。
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在我国，中小企业要面临激烈的市场竞争，尤其是在大企业的压力下，中小企业往往不得不想方设法降低成本，这样必然会导致产品质量降低，竞争力下降，形成恶性循环。而日本人心目中的中小企业形象则截然不同，日本人认为中小企业在价格上、生产规模以及产品门类上都竞争不过大企业，所以绝对不生产技术含量低、有可能卷入价格战的产品。他们往往聚焦于某个特定细分领域，专为大型企业配套，解决某个特定的技术问题。日本制造业的真正实力，表面上看是三菱、丰田等这样的大企业，实际上是来自于数千家在单项技术上默默钻研的小企业，这样的小企业占据了日本制造业的绝大多数。
▋技术立国战略
20世纪60年代起，日本开始从“贸易立国”转向“技术立国”，从强调应用研究，逐步转向注重基础研究，政府从政策、计划、财政、金融等方面，发展应用技术、基础研究，尤其是对高技术大力引导和支持。在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占全世界80%以上。
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在技术教育方面，日本的普通学前和学校教育，不会教给学生任何具体的职业技能，但却非常注重培养孩子对技术钻研的兴趣。此外，技术一流的蓝领工人拥有较高的社会地位是日本制造业强大的原因之一。在日本，蓝领工人甚至超过都市白领的收入，技术学校的毕业生就业率都在98%以上，远远超过大学生，这也使蓝领工人有着不断钻研的动力。
▋匠人精神
凡曾参观过日本的制造工厂的人，对日本工人认真、细致的“匠人精神”均深有感触。日本人不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。在日本，稍有瑕疵的商品，绝对无法下线。
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日本人强调一生悬命、世代传承，打造百年老店。有一组数据，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，欧美企业平均寿命40年，日本企业平均寿命则达到58年。日本职场人用得最多的一个词是“本份”，把手头正在做的事做透是必须的。
中国制造应该向日本学什么？
有专业人士分析，中国的大型制造企业已经不输日本，中国与日本制造业的差距主要在于广大的中小企业。所以中国制造学习日本，重点是要学习中小企业该如何做强。
▋拒绝诱惑
在中国，很多制造企业小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。小编经常看到有人在网上吐槽，开工厂辛辛苦苦一年赚的钱还不如一套一线城市房子的升值多。在这样的环境下，制造企业老板面临的诱惑太多，而制造业本身是长线经营，需要积累、需要沉淀。中国企业的老板应该要明白，选择制造业、选择实业，就等于选择了一生悬命，选择了忍耐坚守，选择了生而孤独。要学习做慢企业、笨企业，耐得住寂寞，经得住诱惑，以专注的心态打造百年企业，形成独一无二的核心竞争力。
▋隐形冠军
近几年，随着索尼、松下、东芝、夏普等品牌在消费领域遭遇滑铁卢，很多国人分析认为日本制造业已经走下神坛，但是在产业链的上游高端材料、高端部件领域，日本企业依然保持领先地位。这是因为消费市场多变，即便大品牌倒下了，但支撑它们发展的无数技术公司和部件供应商并不会消失。
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在这个时代，我们的眼光不应盯着个别“露出水面”的最终消费品品牌，而更应关注隐藏在水面以下的巨大产业冰山。所以中国的中小制造企业应该更加专注于自己的细分领域，做细分市场龙头，做背后的隐形冠军。
▋技术立命
在工业化初期，企业可以借助廉价劳动力规模化生产积累第一桶金，但是在工业化的中后期，也就是当前中国所经历的时期，劳动力不再是优势，企业需要不断往微笑曲线两端转移，要么从销售上着手，成为销售引领型企业；要么从技术上突破，成为技术主导型企业，但更多的情况是，销售与技术并驾齐驱。没有技术做不出好产品，销售再好也没用；销售不行，研发出来的产品也卖不出去，日本制造的消费品遭遇滑铁卢与日本企业太专于技术而忽略了消费市场分不开。
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对于中国的中小型制造企业来说，我们最大的短板是技术不足，产品附加值低。所以我们要以技术立命，以创新为出发点，培养有竞争力的差异化技术与产品。同时，对于出口型企业，要转变传统的外贸营销方式，利用互联网新技术做好海外营销推广。中国网是外贸电商整合营销领域的佼佼者，提供包括专业建站、20大搜索引擎推广、小语种本地化推广、广告智能投放、60大B2B平台联合推广、智能商机等在内的一站式外贸营销解决方案，为3000多家中小企业打开了国际市场的新大门。

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