|
有很多刚入门的朋友,经常讨教,如何营销策钊,其实这些都是经验积累的,下面就来个个案分享吧:
10月份市场营销方案
1.10月份目标任务:30万(毛利),具体分解如下:
一、网站类 15万(毛利)
二、**黄页网 12万(8.1万毛利)
三、推广打包类 10万(6.8万毛利)
四、IDC业务 8万毛利
总计毛利:37.9万
具体各部门分解:
一部
7.5万
黄页 2.7万
网建类
4万
推广打包类
1.5万 总计:8.2万
二部
2.1万
黄页 0.8万
网建类
1万
推广打包类
1.3万 总计:3.1万
四部
6.2万
黄页 2.3万
网建类
3.5万
推广打包类 1.5万
总计:7万
拓展部
6.2万
黄页 2.3万
网建类
3.5万
推广打包类 1.5万
总计:7万
IDC部
8万
虚拟主机类5万
网建类 2.5万
推广打包类 1.5万
总计:8.5万
2.营销策略
一、网建类:
1.**黄页公司会提供3000多家今年他们签单的并在纸质黄页做广告的客户,分配给各销售部门,让其挖掘公司互联网服务项目,重点推广公司的定制网站和全配置;(具体有黄页网的营销策划方案,见三湖北黄页网)(2万)
2.各部门重点清理立项系统5分以上的项目,开会分析如何在最短时间内签单, 目前统计的可签单项目15个,预计回款10万左右;
3.实施中项目尾款3-4万。
二、推广打包类(利用公司的老客户资源):
1.MOBI域名+中文域名+黄页
2.老客户续费:
十月份老客户销售激励政策
一、公司所有主机的客户五个部门平均分配,按公司的深挖及提前续费政策执行。
二、公司整体目标任务为10万元(业绩)毛利6万。即每个部门的任务底线为2万元(业绩)。分到部门经理的客户资源由部门经理按照部门人员结构及能力分配到个人.如任何部门没有完成任务的80% ,月底将对部门经理进行考核.
三、部门任务完成2万元的(含2万以下的)业绩,按5%个点的毛利提成;部门任务完成2--3万元业绩的,按7%个点毛利提成;部门任务完成3万元以上业绩的,按10%个点毛利提成。
四、在活动期间,分给每个部门的老客户,其自己都可以进行新业务的开发工作,且所有开发出来的新业务按公司现行老客户的新业务的提成办法执行。活动时间过后,公司收回所有的资源,还是交由客服部管理。
五、每个销售拜访的老客户,都要求客户填写《客户意见征求函》,以便于公司以后的市场活动的开展。
六、续费及其他新业务开发的达到二万五千元以上(业绩)的可以参加评比:
第一名奖励
300元
第二名奖励
200元
第三名奖励
100元
|
|