这家经营了47年的日本模具企业，如何做到人均产值282万元？

cayla001 · 发表于 2018-10-8 17:35:00

位于日本大阪府枚方市，有一家经营了47年（注：这个是至2012年的时间）的模具企业，是世界500强集团企业的子公司，也是一家日本上市公司，我在这家企业的日本总部里工作过几年。这家企业员工只有180人，连续工作15年以上的员工占60%以上。
该企业年产值换算成人民币的话达到10亿元，减去中日消费指数差，相当于中国年产值的5.1亿元。这样推算一下，人均达到282万元年产值，中国模具行业里很少有企业能达到单人有这样高的劳动产值，它从一个侧面反映了该企业制造和管理的先进性。
为了接近或赶上先进国家的制造水平，我们许多模具企业购买了国外最先进的加工设备，但是，国内模具企业人均产值与国外相比还是差一段距离，要有较高的企业人均产值，还需要有先进的管理。
日本模具企业管理的精髓：事于和睦，力于团结。
一、现场管理
1. 部门沟通：每周一、三、五朝会制度
模具的制造加工是一项复杂的，多部门配合的高精度制造系统，出错容易，返工多，部门间沟通不良会影响配合与合作，影响模具的最终质量。鉴于模具行业的特点，设计组、加工组、品质组、编程组、计划组、外购组、钳工组将于每周一、三、五早晨进行30分钟的朝会，地点一般设在车间办公室。长期保持下来的例会制度，使各部门，各班组负责人之间有良好的朝会沟通机会，触成了部门和班组负责人的和睦关系。
2. 办公方式：模具车间领导现场办公
模具车间是模具企业的制造中心，指挥员在一线指挥可以了解到现场的详细情况，便于发现问题和现场解决问题，如零件加工时，常有加工不当发出异样声音，现场办公的领导可以及时了解生产问题，因此在第一线办公可以了解车间全体员工的工作状态和精神面貌，员工也会觉得领导在和他们一起同甘共苦。
3. 管理模式：车间办公室管理下的设计、品管等部门
不同于中国模具企业的管理模式，模具企业是车间办公室管理设计、品管等部门，这是体现模具企业的特点：以制造为中心，设计科和品质管理科以围绕车间生产为中心任务。通过几年的观察，它避免了因车间办公室和设计科，品质管理科平级，引起的质量问题后，各部门因平级而互相推诿，互不相让，没有反映出设计科和品质管理科是为车间生产服务的中心任务。（截取部分）
详情请见以下链接：http://www.clii.com.cn/lhrh/hyxx/201808/t20180827_3923414.html （版权来自中国轻工业网）

daojinliusong · 发表于 2019-4-12 15:36:00

您好；
请问改家公司的所有模具配件都是自己做的，有外发的供应商吗。

daojinliusong · 发表于 2019-4-12 15:40:00

您好；
请问该公司有自己的外发供应商吗，

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