[原创]如何促进与供应商的合作

ghdrilling · 发表于 2004-6-4 11:37:00

为了促进与主要供应商的质量合作，采购经理应该做到：（1）经常与主要供应商见面；（2）开展经常性的采购审查和供应商审查；（3）教会供应商开发出其自己的工序控制计划；（4）把质量条款写进定货合同；（5）经常交换改进质量的思路；（6）与公司的质量部门合作；（7）帮助主要供应商获得ISO认证。质量的含义企业正越来越把质量作为竞争工具，这已经使管理者又一次觉醒，并开始重新认识质量对一个企业的发展所能起到的作用。在采购方面，供应商的运作效果如何可能会成为一个关键因素，它将决定采购企业本身能否成功地提供优质的产品和服务。一系列调查显示，至少50%的质量问题是由供应商提供的产品和服务造成的。而且，新的管理工具如原料需求计划、准时制生产方式以及无库存采购等，都要求供应商提供的产品符合规格。另外，只要求供应商提供优质产品却不能保证采购企业自身的质量表现无可挑剔时，这也是没有现实意义的。同样，对采购企业及其员工、政策、体制和程序等也是如此，不能只严格要求别人而放松自己。质量改进对采供双方来说都是一个不断的挑战。而且，采供企业间的紧密合作是取得显著改进所必须的。质量是一个复杂的概念，它至少有以下八种含义：（1）性能—产品或服务的主要功能。（2）特征—附加到产品或服务上的各种次要的感知特性。（3）可靠性—在一定时期内失灵的概率。（4）耐久性—预期寿命。（5）合格性—满足规格。（6）服务性一维护性和容易安装。（7）美学性—外观、气味、感觉和声音。（8）印象质量—顾客眼中的形象。

yf7699 · 发表于 2004-6-16 20:30:00

楼主真是高手啊真希望每个采购商都能象你这样啊那我们就有福了[em57] [em57] [em57]

ghdrilling · 发表于 2004-6-17 09:10:00

以上是培训资料所述，自己体会！

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