关于业务员很久没拉到单，你怎么想？

monstertalk · 发表于 2008-4-3 12:35:00

因为来外贸管理的很多是做管理的（是吧？），所以，如果你招进来的业务员很久没拉到单，你会觉得这个人每个月都拿我的钱，却一分钱都没帮我赚到，
还是想说，这是我的一项投资，投资不一定都是成功的。

kooopi · 发表于 2008-4-3 13:09:00

这个,前提是想想自己有没有带业务员吧?
外贸管理的,怎么说对外贸操作也要很懂的吧?

monstertalk · 发表于 2008-4-4 16:41:00

顶一下。。。。。。。。。。。。。

Firestone · 发表于 2008-4-10 11:14:00

这个话题期待有经验外贸经理讲讲

Nogodman · 发表于 2008-4-10 19:03:00

首先应该想自己当初为何把这个业务招进团队........

apple1013 · 发表于 2008-4-11 15:19:00

首先看你们是做什么产品的? 有的产品不是快速消费品,而且再加上现在的外贸形式,在短期内没有业务是正常的.
其次考察一下外贸业务员每天是不是在认真的做事情,看一下她工作的饿态度,再做打算.....
如果业务员真的很长时间都没有业务,你可以尝试让她做一些其他的事情来弥补你给她的工资....

zzhp82 · 发表于 2008-4-27 09:59:00

我这边有个家伙,35了,到公司1年多后就拿了三个单子,7台车,还都是我们给他的,整天抱怨,闲的整天晃,弄的办公室一点不团结.但人家有关系,谁也没招

zhuzi2nn8 · 发表于 2008-4-27 22:40:00

呵呵呵呵，经验之谈。。。。

springtown · 发表于 2008-4-27 22:57:00

顶一下，期待更多经理的肺腑直言

zhangj90 · 发表于 2008-5-31 20:28:00

QUOTE:原帖由 Nogodman 于 2008-4-10 19:03 发表

首先应该想自己当初为何把这个业务招进团队........
很久到底是多久，3、5个月还是一年？

eaglefe · 发表于 2008-6-2 14:52:00

对比一下吧，如果大家没拿单，那是外贸经理的职责了
如果大家都有单，就他没拿单，就要综合考评，适当的根据他的邮件记录，上几次课，还不行就只好请他走人了。

andy0323 · 发表于 2008-7-22 15:02:00

先再给两个月，如果还不行。只能T了。公司不是社会福利院

sunlonge · 发表于 2008-7-23 12:15:00

我认为:首先要确认这个人是不是适合做业务(这就要在选人的过程中好好把握)可以通过很多现代的手段来判断;这个人是不是认真的做事情---对工作的态度;企业的管理是否有问题---这是管理者要做的事情.希望大家补充...

smileguo · 发表于 2008-7-23 12:47:00

心浮气躁。。。。。
浮躁的社会，浮躁的处事方式

hcbwbsod321 · 发表于 2008-7-23 13:03:00

QUOTE:原帖由 smileguo 于 2008-7-23 12:47 发表

心浮气躁。。。。。
浮躁的社会，浮躁的处事方式
说得好。心浮气躁。就如同出口交流里一个牛人的帖一样

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